本书作者自1963年任中国人民解放军福建前线广播电台编辑以来，一直从事台湾传媒方面的研究工作，在多年研究的基础上，数次亲赴海峡彼岸，广泛走访台湾媒体，搜集大量宝贵的一手资料，加以系统的整合和深入的研究，历时三年写成此书。 本书运用现代传媒经济学的观点和实证的研究方法，论述台湾平面媒体报刊产业、图书有声出版产业、电子传媒产业、网络媒体产业的历史脉络、转型、现状，及媒体与经济发展的关系。全书共十三章，对包括联合报、自由时报、苹果日报等在内的多家台湾重要传媒集团的发展历史、资本构成、运营模式等进行了深入的个案分析，并对台湾报纸、杂志、图书、广播、电视、网媒等各个方面的发展脉络和现状进行了系统的研究。对台湾传媒产业如此全面而系统的研究，在大陆尚属初创。鉴于传媒行业的喉舌性质，本书不仅对大陆传媒产业的发展具有重要的借鉴意义，而且对涉台宣传工作也具有重要的参考价值。

序言
第一章联合报系集团
第一节《联合报》报业集团发展脉络/
一、《联合报》创业发展/
二、建构庞大的联合报系集团时期/
三、世界华文报团时代/
第二节《联合报》科技化、网络化、数字汇流/
一、印刷自动化、网络化、传输电讯化/
二、联合报系建立e化媒体企业，迈向数字汇流时代/
第三节王惕吾家族报业集团/
一、家族企业型的新闻文化事业集团/
二、“联合报股份有限公司”的高权力核心/
第四节《联合报》报业集团的经营管理和行销/
一、不分盈利，投资再投资，壮大联合报系事业的经营原则/
二、建立报社企业化管理架构和制度/
三、实施“同有、同治、同享的制度”/
四、联合报系行销策略/
第五节《联合报》任人唯才和培养人才策略/
一、“疑人不用，用人不疑”的用人策略/
二、严谨的栽培、奖惩、升迁制度/
第六节“正派办报”，反对“台独”，主张和平统一/
一、坚持“正派办报”理念和“联合报精神”/
二、批判李登辉、陈水扁“台独路线”/
三、主张中国和平统一/
第七节《联合报》广告发展及其策略/
一、联合报系广告行销策略/
二、联合报系的广告发展/
第二章旺旺中时大媒体集团
第一节家族报业集团及其策略联盟/
一、余纪忠建立中时家族报业集团/
二、建构一个以报业为核心的全方位传媒产业/
三、中时报系跨媒体策略联盟/
第二节进入新世纪中时媒体集团的发展/
一、新世纪中时集团开疆辟土，扩大版图，建立跨媒体王国/
二、断臂图存，改走“精英报”路线/
第三节旺旺中时媒体集团/
一、旺旺集团入主中时媒体集团/
二、蔡衍明的传媒理想/
第四节旺旺中时媒体集团经营策略/
一、旺旺中时集团扩张版图，并购亚视、创办《旺报》/
二、并购中嘉宽频网络，要实现网媒数字汇流梦想/
第五节蔡衍明庞大企业和媒体版图/
一、蔡衍明家族集团媒体版图和商机/
二、建立跨媒体和跨行业的产业群/
第三章联邦集团报团——《自由时报》
第一节《自由时报》行销策略/
一、林荣三的联邦集团/
二、三重帮的《自由时报》和《大成报》/
三、《自由时报》行销策略/
第二节标榜“本土优先”，充当“台独”喉舌/
一、高薪延揽人才/
二、“台独”立场和市场区隔/
三、广告营收跃居台湾报业榜首/
第四章台湾壹传媒
第一节台湾《苹果日报》经营策略/
一、香港壹传媒集团在台湾开疆辟土，成为台湾报业
集团四雄之一/
二、《苹果日报》宗旨和行销策略/
第二节壹传媒集团对台湾传统报业冲击/
一、运用dv和先进摄影器材，讲究新闻的时效性、耸动性/
二、壹传媒的各式影像，建构独特的平面媒体风格/
三、壹传媒开办壹电视，企图逆抗“倾中”新闻潮流/
第三节壹传媒对台湾媒体的影响/
一、冲击台湾传统报社的组织和文化/
二、台湾《苹果日报》的创刊，台湾报纸进入四强纷争的格局/
三、各大报模仿，报纸经营将愈来愈商业化/
四、排挤和蚕食台湾体育报和影剧报的生存空间/
五、《苹果日报》的问题及回归新闻专业。/
第四节黎智英出售壹传媒跨媒体经营电视受到重挫/
一、“壹电视”在台湾受抵制及巨额亏损/
二、黎智英出售台湾的壹传媒，一波三折/
第五章台湾报业广告发展脉络分析
第一节解除戒严前的报业发行和广告营收/
一、20世纪50、60年代台湾报纸广告业/
二、20世纪70年代台湾报纸发行和广告发展/
三、20世纪80年代台湾报业发行与广告的迅猛发展/
第二节20世纪90年代台湾报纸广告/
一、20世纪90年代台湾报纸阅读率变化/
二、20世纪90年代台湾报业广告营收的变化/
三、报纸广告业由盛而衰的因素/
第三节21世纪初，传统报业的转型/
一、台湾传统报业变革、转型和特色/
二、复合式的经营：强化整合行销能力，发展附加价值/
三、扩展海峡两岸新闻的报导/
第四节21世纪初报纸阅读率分析/
一、整体阅报率锐减/
二、各族群阅读率分析/
三、各类报纸读者群的特点分析/
四、财经商业类型与地方性类型报纸仍有其稳定读者群/
五、报纸取得方式分析/
六、各大报的阅读率/
七、新闻网站或入口网站新闻挤压实体报纸的阅读率/
第五节21世纪初报纸广告趋势/
一、报业产值、报业市场概况——报纸广告量下滑率创新高/
二、四大报系广告占有率/
第六章台湾杂志媒体产业的发展
第一节21世纪初在逆境中的台湾杂志产业/
一、台湾杂志高度密集、集团化、周刊销路佳/
二、杂志集团发挥品牌优势/
三、杂志产业创新求变，在逆境中发展/
三、通路竞逐白热化，整合行销成主流/
四、台湾杂志转型，从纸本到网络，建立电子杂志平台/
五、《商业周刊》杂志经营的经验/
第二节台湾杂志产业广告投资分析/
一、20世纪60至90年代台湾杂志广告快速发展/
二、2000年以来台湾杂志阅读率分析/
三、2000年至2012年台湾杂志广告的动态分析/
第七章台湾图书出版产业
第一节图书出版资本结构/
一、图书出版产业资本结构分析/
二、台湾图书出版社规模/
第二节台湾图书出版集团/
一、台湾图书出版集团特性/
二、台湾五大图书出版集团/
第三节21世纪初台湾图书出版趋势/
一、台湾出版书种内容变化/
二、网路小说风行，作者年轻化/
三、传统出版转型，走入文创出版/
第四节图书出版产值和通路多元化/
一、台湾图书出版种类和产值/
二、通路的策略联盟、购并和多元竞争/
第五节台湾数字出版产业/
一、台湾建构数字出版产业价值链/
二、台湾数字出版产值逐年增长/
三、台湾数字出版存在问题/
第六节台湾电子书产业的发展/
一、全球掀起电子书热潮，带动台湾电子书的出版/
二、台湾电子书产业发展/
三、电子书软、硬件产业整合，活络电子书市场/
第八章台湾有声出版产业的发展
第一节台湾流行音乐和有声出版产业发展/
一、闽南语流行音乐初兴/
二、流行音乐蓬勃发展和建立有声出版基础/
三、流行音乐和有声出版业快速发展/
第二节流行音乐鼎盛和唱片工业高度发展/
一、商业流行歌曲时代/
二、流行音乐和有声出版产业达到高峰/
第三节有声出版产业结构及行销/
一、流行音乐产业链结构/
二、有声出版唱片产业衰退/
三、唱片业者积极寻找新商机/
四、数字音乐产业发展/
第四节音乐产业的商业新获利模式/
一、台湾现场演出模式/
二、用选秀、比赛，进行市场风险控管/
三、盛行商业音乐演唱会/
四、艺人经纪合约——唱片公司经营的转型/
五、目前台湾流行音乐产业的问题：/
第五节海峡两岸有声出版产业的交流和合作/
一、台湾流行音乐的优势/
二、海峡两岸音乐文化交流频繁/
三、台湾当局对大陆艺人到台湾演出设下重重关卡/
第九章台湾广播产业从管制到多元
第一节台湾广播版图重组和转型/
一、台湾广播和民营电台资本结构/
二、广播版图重组和转型/
三、台湾网络广播的发展/
第二节类型电台明确定位和经营/
一、台湾电台定位和类型/
二、综合性新电台定位和经营策略/
三、专业电台的定位和经营/
第三节台湾的新闻、音乐、公共服务电台的经营/
一、台湾的新闻类型电台/
二、台湾音乐类型电台的经营/
三、公共服务电台/
第四节新电台的策略联盟及联播网家族/
一、新电台的策略联盟/
二、电台联播及其联播家族经营/
三、联播网的新闻经营/
四、联播广播电台的收益分配和广告承揽/
第五节台湾广播广告的发展/
一、台湾商业广播广告的演变/
二、1990年代广播广告的发展/
第六节21世纪初广播广告/
一、广播听众的收听率变化/
二、广播广告稳定发展/
第十章台湾电视媒体产业的发展
第一节无线电视民营化、公共化/
一、无线电视台的产业沿革/
二、台视从公营转民营/
三、“国防部”军营的华视并入公广媒体集团/
四、台湾公共媒体集团/
第二节中视媒体集团的发展/
一、“中国电视公司”从党营转型为民营/
二、中视集团化、多角化的经营/
第三节民视和三立电视/
一、民视电视本土化与“台独”立场/
二、三立电视台创立品牌和策略联盟/
第四节无线电视管理、节目经营和广告营收/
一、电视台组织架构和人员编制/
二、各无线电视台节目类型比较/
三、四家无线电视台的平均收视率大幅锐减/
四、无线电视台广告收入逐年衰退/
第五节台湾有线电视产业的发展/
一、有线电视系统区域寡占市场/
二、有线电视节目供应市场的结构分析/
第六节台湾电视广告的发展/
一、台湾电视广告快速的发展/
二、20世纪90年代的电视广告（1991年至2000年）/
第七节21世纪初台湾电视收视分析/
一、电视媒体接触率、普及率变化/
二、无线、有线电视收视占有率变化及节目类型收视分析/
第八节21世纪初电视广告营收分析/
一、无线电视广告与有线电视广告营收分析/
二、有线电视频道家族及有线电视前20名频道广告营收分析/
第十一章数字化时代的台湾网媒产业
第一节资讯时代媒体整合和新媒体产业/
一、台湾的网际网络迅速发展/
二、台湾网际网络的类型/
第二节新闻网站：网络、新闻和多种信息的融合/
一、台湾新闻网站的发展/
二、网络、新闻和多元信息的融合/
第三节台湾入口网站的发展/
一、台湾主要的入口网站/
二、入口网站与新闻网站的合作/
三、入口网站和社群网站到达率高，使用人口居多/
第四节台湾电信民营化和固网产业的发展/
一、台湾电讯自由化、民营化/
二、台湾固网民营化和固网产业的发展/
三、固网对电信、媒体的重要影响/
第五节移动和无线宽频通讯产业发展/
一、发展第三代移动通讯/
二、无线通讯产业wimax/
三、应用移动上网和无线宽频上网大幅增长/
四、移动第四代4g执照/
第六节台湾固网媒体资本结构和经营/
一、台湾固网媒体/
二、固网媒体整合、并购，和市场的重组/
三、台湾四大电信运营商/
第七节台湾宽频网络的快速发展/
一、多媒体整合下的发展宽频网络政策/
二、台湾宽频上网人口发展趋势分析/
第八节台湾网络媒体数字融合/
一、台湾数字网媒汇流的发展/
二、台湾网媒数字汇流发展的困境和问题/
第九节台湾云端运算产业方兴未艾/
一、云端运算是一种集群计算/
二、台湾具有云端运算的缜密供应链/
三、电信三雄布局抢攻云端运算商机/
第十节国际私募股权基金入主台湾网媒产业/
一、国际私募股权基金性质/
二、台湾网络媒体、有线电视成为国际私募股权投资标的因素/
三、私募股权基金入主台湾网络媒体/
第十一节台湾网络市场/
一、台湾网购市场迅速扩大/
二、在线游戏的经济产值大幅成长/
第十二节网络广告迅速发展/
一、网络广告迅速成长，关键词广告增长具爆发力/
二、网络广告平台技术渐趋成熟/
第十二章台湾网媒集团
第一节网媒集团的兼并和整合/
一、台湾企业集团跨足网媒产业/
二、台湾本土网媒集团三强鼎立/
第二节台湾当代家族企业集团与网媒产业/
一、台湾当代家族网媒集团/
二、旺旺、富邦、台塑三大家族要重组台湾网媒新版图的变局/
第三节和信超媒体的电讯、网络、新媒体/
一、辜家和信集团/
二、投资有线电视网络，建立大媒体/
三、和信集团跨业经营电讯/
四、成立中嘉网络公司，经营电讯、网络、新媒体/
第四节东森媒体集团/
一、东森媒体集团的事业群/
二、立足台湾,全球布局/
三、东森成功策略和经验/
四、东森媒体集团陷入危机/
五、东森媒体集团为外资美国私募基金卡莱尔集团购并/
六、王令麟东山再起/
第五节太电集团与台湾大哥大网媒/
一、太平洋电线电缆集团/
二、网媒新势力——太设集团的太平洋联网/
三、太电集团创立民间电信龙头——台湾大哥大股份有限公司/
四、孙道存财务陷危机，台湾大哥大公司易主/
第六节富邦金融集团打造数字汇流网络媒体/
一、富邦金融控股股份公司twse（富邦集团）/
二、富邦集团横跨金融、电信、及媒体，全面扩张网媒版图/
三、富邦购凯擘实施电信、网络与电视的数字汇流/
第七节王雪红宏达电建构庞大媒体集团/
一、王雪红宏达电建电子资讯世界品牌/
二、建跨越海峡海峡两岸暨香港、澳门新媒体集团/
第八节郭台铭的鸿海科技集团及开拓媒体产业/
一、郭台铭鸿海（富士康）是全球大的科技企业集团/
二、郭台铭家族也致力媒体内容文创产业/
第十三章台湾媒体产业和经济发展
第一节台湾媒体与台湾经济关联性/
一、台湾经济带动台湾媒体的发展和转型/
二、台湾经济与媒体广告关联性/
三、民进党执政，台湾投资环境恶化，媒体经济衰落，
广告锐减/
四、全球金融风暴，台湾媒体广告降至历史新低/
五、媒体广告对国民经济贡献度急遽下降/
第二节广电媒体带动广播电视制造业的发展/
一、推动广播制造业迅速发展/
二、推动电视普及和电视关联的产业迅速发展/
第三节带动台湾资讯产业和通讯产业和通讯产业的高度发展/
一、媒体发展带动资讯产业的高度发展/
二、台湾资讯服务市场，是一种资讯的加值产业/
三、多媒体高科技产业转型和面临的困境/
参考书目/
后记

陈飞宝 1940年5月出生，福建福州人。毕业于中央民族学院。历任福建前线广播电台编辑，厦门大学台湾研究所编辑、研究员。中国电影家协会会员，中国高等院校电影电视学会、台港电影研究会、电视艺术家协会理事、福建电影家协会常务理事。专事台湾电影、电视大众传播研究及台湾高山族研究，承担国家重点社科、艺术课题“台湾新闻事业史研究”，和“当代台湾电影电视剧研究”。著有《台湾电影史话》、《台湾电影导演艺术》、合著《台湾电视发展史》、《台湾新闻事业史》、《台湾风味特产指南》等10部书。《台湾电影史话》获中国高等电影电视学会学术研究成果二等奖。发表《台湾大众传播与经济发展关系》等论文50篇。